Fußballclub Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V., DE000A460AT6

Schalke 04 senkt Nettofinanzverbindlichkeiten unter 100 Millionen Euro

Veröffentlicht am: 30.10.2026 um 12:00 Uhr | dgap, AD HOC NEWS
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Fußballclub Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. / Schlagwort(e): Jahresbericht/Jahresergebnis


30.10.2026 / 12:00 CET/CEST
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Der FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. hat das GeschĂ€ftsjahr 2025/2026 mit einem KonzernjahresĂŒberschuss in Höhe von 0,2 Millionen Euro abgeschlossen. Damit haben die Königsblauen die vergangenen drei vollen GeschĂ€ftsjahre jeweils mit einem positiven Konzernergebnis beendet. Gleichzeitig haben die Knappen ihre LiquiditĂ€tsposition optimiert und die Nettofinanzverbindlichkeiten erstmals seit 2017 wieder unter 100 Millionen Euro gesenkt. In wichtigen GeschĂ€ftsbereichen wie Vermarktung und Merchandising legten die UmsĂ€tze deutlich zu. „Als Verein blicken wir auf eine sehr erfolgreiche Saison 2025/2026 zurĂŒck. Gemeinsam haben wir unser großes sportliches Ziel erreicht und auch wirtschaftlich wichtige Fortschritte erzielt. Trotz der zusĂ€tzlichen Aufwendungen durch den Aufstieg konnten wir die Spielzeit mit einem positiven Ergebnis abschließen“, resĂŒmiert Christina RĂŒhl-Hamers, Mitglied des Vorstands. Der S04 liegt damit am oberen Ende seiner Prognose fĂŒr den Aufstiegsfall, die einen Verlust im niedrigen einstelligen Millionenbereich bis hin zu einem ausgeglichenen Ergebnis in Aussicht stellte. Seit 2020, geprĂ€gt durch die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und zwei Abstiege aus der Bundesliga, stand bei Schalke 04 die notwendige finanzielle Gesundung im Fokus. Nicht zuletzt dank der erfolgreichen Unternehmensanleihe 2025/2030 und der positiven Entwicklung des laufenden GeschĂ€fts hat der S04 insbesondere in der zurĂŒckliegenden Saison spĂŒrbar Handlungsfreiheit gewonnen. Die im November 2025 herausgegebene Anleihe mit einem Gesamtvolumen von 90 Millionen Euro ermöglichte Schalke 04 die frĂŒhzeitige Refinanzierung beider bestehenden Anleihen und die vollstĂ€ndige Ablösung zweier landesverbĂŒrgter Darlehen. Die liquiden Mittel des Vereins stiegen gegenĂŒber dem Vorjahresstichtag von 6,2 auf 24,4 Millionen Euro. Die Nettofinanzverbindlichkeiten sanken erstmals seit neun Jahren wieder unter die Marke von 100 Millionen Euro. „Wir haben uns aus wesentlichen finanziellen ZwĂ€ngen der Vergangenheit befreit. Die stabilisierte LiquiditĂ€t gibt uns den Spielraum, auch bei Schwankungen im GeschĂ€ftsverlauf ohne kurzfristigen Handlungsdruck zu agieren und die wirtschaftlichen Voraussetzungen fĂŒr die Lizenzierung zuverlĂ€ssig zu erfĂŒllen“, erklĂ€rt RĂŒhl-Hamers. „Diese Handlungsfreiheit mĂŒssen wir erhalten und verantwortungsvoll nutzen. Denn klar ist auch: Die Nettofinanzverbindlichkeiten sind noch immer auf einem hohen Niveau.“ Sponsoring und Merchandising legten zu Ein wesentlicher Faktor fĂŒr die positive Entwicklung findet sich im operativen GeschĂ€ft. Deutlich zugelegt haben Sponsoring und Merchandising. Die Erlöse aus der Vermarktung stiegen von 35,5 auf 41,5 Millionen Euro – ein Plus von rund 17 Prozent. Im Merchandising erhöhte sich der Umsatz von 14,3 auf 18,9 Millionen Euro und damit um rund 32 Prozent. „Die in den vergangenen Jahren angestoßenen VerĂ€nderungen in der Vermarktung und im Merchandising zeigen nun Wirkung“, freut sich RĂŒhl-Hamers. Die Umsatzerlöse beliefen sich auf 152,6 Millionen Euro, nach 157,9 Millionen Euro im Vorjahr. Der RĂŒckgang resultierte vor allem aus weniger Sonderveranstaltungen in der VELTINS-Arena. Nach der außergewöhnlich starken Vorsaison 2024/2025 mit Großveranstaltungen wie Taylor Swift und Bruce Springsteen normalisierte sich das VeranstaltungsgeschĂ€ft erwartungsgemĂ€ĂŸ. Ebenfalls unter dem Vorjahresniveau lagen die Erlöse aus TV-Geldern und Transfers. ErfĂŒllung der Eigenkapitalregel im Fokus Der nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag betrug zum Bilanzstichtag 97,2 Millionen Euro. Der weitere Abbau des negativen Eigenkapitals und die ErfĂŒllung der Eigenkapitalregel der Bundesliga bleiben fĂŒr den S04 zentrale Aufgaben und Herausforderungen. „Die mittelfristig abgesicherte LiquiditĂ€t verschafft uns Luft. Dennoch ist die PrĂ€misse fĂŒr die nĂ€chsten Jahre klar: Wir wollen nicht mehr ausgeben, als wir haben. Gleichzeitig mĂŒssen wir sportlich wettbewerbsfĂ€hig bleiben und gezielt in die Zukunft investieren. Das sind zwei Seiten derselben Medaille“, so RĂŒhl-Hamers. Erste Beispiele fĂŒr Zukunftsinvestitionen sind das neugestaltete Tibulsky und die bald eröffnenden Schalke Terrassen, mit denen nachhaltig höhere UmsĂ€tze generiert werden sollen. Auch im Sport und bei den digitalen Angeboten entwickelt sich der Verein stetig weiter: Das datenbasierte Scouting-System StatsLibuda kam 2025/2026 erstmals umfassend in den Transferfenstern zum Einsatz. Die neue S04-App verzeichnete bis kurz vor Beginn der laufenden Saison mehr als 300.000 Installationen. FĂŒr 2026/2027 erwartet der Vorstand deutlich steigende Umsatzerlöse, einen KonzernjahresĂŒberschuss im mittleren einstelligen Millionenbereich und einen moderaten weiteren RĂŒckgang der Nettofinanzverbindlichkeiten. „Die nĂ€chsten Jahre bleiben unverĂ€ndert herausfordernd. Gleichzeitig kommen wir endlich wieder stĂ€rker ins Ermöglichen und Gestalten. Unsere Aufgabe wird es sein, die richtige Balance aus StabilitĂ€t und Mut zu finden. Ich bin ĂŒberzeugt davon, dass uns das gut gelingen wird“, sagt RĂŒhl-Hamers. „Auf einem deutlich stabileren Fundament können wir Zukunftsprojekte vorantreiben und Schalke jeden Tag gemeinsam besser machen – mit einem klaren Plan und wirtschaftlicher Disziplin.“ Der KonzerngeschĂ€ftsbericht 2025/2026 steht auf schalke04.de/anleihe/financials/finanzberichte/ zur VerfĂŒgung.


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