Arbeitsrecht 2026: HR-Abteilungen im Sturm der Reformen

Gleich drei große Gesetzesvorhaben zu Gleichbehandlung, digitaler Gewalt und Krankschreibung stellen die HR-Welt auf den Kopf – und das inmitten einer anhaltenden Wirtschaftskrise.

AGG-Reform: Mehr Zeit für Diskriminierungsklagen

Die wohl einschneidendste Änderung kommt mit der geplanten Novelle des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG). Ein am 14. April vorgelegter Entwurf sieht vor, dass Beschäftigte künftig vier statt bisher zwei Monate Zeit haben, um Ansprüche wegen Diskriminierung geltend zu machen. Betroffene sollen so mehr Raum für Rechtsberatung und Beweissicherung erhalten.

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Kritiker warnen jedoch vor einem bürokratischen Mehraufwand für Unternehmen. Besonders umstritten: Der Entwurf enthält keine expliziten Maßnahmen gegen sogenanntes „AGG-Hopping“. Dabei bewerben sich Personen gezielt auf Stellen, um eine Ablehnung zu provozieren und anschließend Schadensersatz zu fordern.

Parallel dazu stellte Justizministerin Stefanie Hubig am heutigen Samstag einen Gesetzesentwurf gegen digitale Gewalt vor. Dieser schafft drei neue Straftatbestände: den Eingriff in die Privatsphäre durch Bildaufnahmen (inklusive Deepfakes), die Verletzung von Persönlichkeitsrechten durch Täuschung sowie unerlaubte Überwachung. Für HR-Abteilungen bedeutet das: Interne Verhaltenskodizes und Beschwerdewege müssen dringend um den Umgang mit digitaler Belästigung erweitert werden.

Teil-Krankschreibung: Segen oder Druckmittel?

Ein weiterer Reformvorschlag könnte das Krankengeschehen in Unternehmen grundlegend verändern. Gesundheitsministerin Nina Warken brachte am gestrigen Freitag die Idee einer stufenweisen Krankschreibung ins Spiel. Ärzte könnten demnach künftig eine Arbeitsunfähigkeit von 25, 50 oder 75 Prozent attestieren – statt wie bisher nur „ganz“ oder „gar nicht“.

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Ziel ist die sanftere Wiedereingliederung langzeiterkrankter Mitarbeiter, etwa bei psychischen Leiden. Die Umsetzung erfordert jedoch die Zustimmung von Arbeitgeber, Arzt und Arbeitnehmer gleichermaßen. Ein heikler Punkt: Das Krankengeld der Krankenkassen soll nach sechs Wochen von 70 auf 65 Prozent des Bruttoverdienstes sinken.

Die Bundesregierung erhofft sich Einsparungen von 73 Millionen Euro im ersten Jahr. Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände lehnen den Plan jedoch gleichermaßen ab. Sie fürchten mehr Bürokratie in den Praxen und zusätzlichen Druck auf die Beschäftigten.

Wirtschaftskrise befeuert Debatte um Arbeitsmarkt

Diese Rechtsverschiebungen finden in einer düsteren Wirtschaftslage statt. Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) diagnostiziert die längste Krisenphase seit der Jahrtausendwende. Die Konjunkturprognose für 2026 wurde bereits von 1,3 auf 0,6 Prozent korrigiert.

Vor diesem Hintergrund werden Rufe nach strukturellen Arbeitsmarktreformen lauter. CSU-Chef Markus Söder forderte heute eine Entfesselung der Wirtschaft durch längere Arbeitszeiten, einen abbau des Kündigungsschutzes und weniger Bürokratie. „Wir müssen endlich die Leistung in den Mittelpunkt stellen“, so Söder.

Der Druck zeigt sich auch in der Unternehmensrealität. Der Social-Media-Konzern Snap kündigte im April den Abbau von 1.000 Stellen an und setzt stattdessen auf kleine, KI-gestützte Teams. In Deutschland verharrt die Arbeitslosigkeit über der Drei-Millionen-Marke.

HR-Strategien für ein turbulentes Jahr

Für Personalabteilungen bedeutet das eine Doppelbelastung: Sie müssen einerseits die neue Rechtslage im Blick behalten, andererseits die Mitarbeiterbindung in unsicheren Zeiten stärken.

Seit Januar gilt bereits ein Mindestlohn von 13,90 Euro. Neue Informationspflichten bei der Einstellung von Drittstaatsangehörigen sind hinzugekommen. Und bis zum 7. Juni muss die EU-Entgeltgleichheitsrichtlinie in nationales Recht umgesetzt werden – was voraussichtlich zu mehr Nachfragen nach Gehaltsstrukturen führen wird.

Interne Reibungen nehmen zu. Trends wie „Quiet Cracking“, also der stille Rückzug und Kommunikationsabbau innerhalb von Teams, werden zum Risiko. Experten raten daher zum Aufbau „T-förmiger Kompetenzen“: tiefes Fachwissen, kombiniert mit breitem Prozessverständnis.

Die große Frage für die kommenden Monate wird sein, wie die Bundesregierung den Spagat zwischen wirtschaftlicher Erholung und Arbeitnehmerschutz meistert. Die Kabinettsberatungen zur Gesundheitsreform und die parlamentarischen Debatten um AGG und Digitalgewalt werden den Ton vorgeben. Klar ist: Für HR-Verantwortliche bleibt 2026 ein Jahr der permanenten Anpassung.

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