Dachser Austria erhält Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung

Dachser Austria hat das begehrte BGF-Gütesiegel für 2026 bis 2028 erhalten. Der Logistiker wurde für sein systematisches Engagement für die Gesundheit seiner Belegschaft ausgezeichnet. Die Verleihung durch das Österreichische Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung (ÖNBGF) markiert einen Meilenstein für den Standort.

In einer Branche mit Fachkräftemangel und hohen Belastungen gewinnt präventive Gesundheitsarbeit massiv an Bedeutung. Dachser hat Gesundheitsförderung als festen Bestandteil der Unternehmenskultur verankert – und geht damit in die Offensive im Wettbewerb um Talente.

Der Weg zum Siegel: Analyse und Mitarbeiter-Beteiligung

Bereits 2023 startete Dachser Austria ein umfassendes Projekt. Kern war eine detaillierte Analyse der Arbeitsbedingungen an allen neun österreichischen Standorten. Eine unternehmensweite Mitarbeiterbefragung und gezielte Workshops sollten Belastungen und Verbesserungspotenziale identifizieren.

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„Gesundheit entsteht nicht durch isolierte Einzelmaßnahmen“, betont die HR-Leitung. Entscheidend sei ein unterstützendes Arbeitsumfeld, das von der gesamten Belegschaft mitgetragen werde. Daher setzte das Unternehmen stark auf Partizipation: Mitarbeiter aus Verwaltung, Lager und Umschlag brachten ihre Ideen direkt ein.

Vom höhenverstellbaren Tisch zur Müslibar

Auf Basis der Ergebnisse schnürte Dachser ein maßgeschneidertes Maßnahmenpaket. Ein Fokus liegt auf Ergonomie: Höhenverstellbare Schreibtische an den Standorten ermöglichen den Wechsel zwischen Sitzen und Stehen. Regelmäßige Massageangebote sollen Verspannungen vorbeugen.

Auch Ernährung und Bewegung spielen eine zentrale Rolle. Kostenlose Müslibars und gemeinsame sportliche Aktivitäten gehören zum Konzept. Sie steigern nicht nur die Fitness, sondern fördern auch den Teamgeist über Abteilungsgrenzen hinweg.

Das Gütesiegel wird nach strengen Qualitätskriterien vergeben. Dachser erfüllt alle 15 Kriterien des ÖNBGF – von der ganzheitlichen Sicht auf Gesundheit bis zur systematischen Dokumentation. Die Gesundheitsförderung ist in den Führungsleitlinien verankert und wird laufend evaluiert.

Wirtschaftlicher Erfolg durch gesunde Mitarbeiter

Investitionen in Gesundheit zahlen sich auch betriebswirtschaftlich aus. Im Geschäftsjahr 2024 bewegte Dachser Austria 2,1 Millionen Sendungen und erzielte einen Umsatz von 215,6 Millionen Euro. Analysten sehen eine direkte Verbindung zwischen Arbeitszufriedenheit, niedrigen Krankenständen und Produktivität.

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In der personalintensiven Logistik hängt die Dienstleistungsqualität maßgeblich von der Leistungsfähigkeit der Belegschaft ab. Durch die Senkung von Belastungen stärkt Dachser nicht nur die Gesundheit seiner Mitarbeiter, sondern auch die eigene Wettbewerbsfähigkeit. Das Gütesiegel wirkt zudem als starkes Signal im Employer Branding.

Ein Trend mit System: Über 650 Betriebe ausgezeichnet

Dachser Austria ist kein Einzelfall. Österreichweit erhielten 2026 insgesamt 656 Betriebe das BGF-Gütesiegel für 2026–2028. Laut Österreichischer Gesundheitskasse profitieren über 750.000 Beschäftigte in mehr als 2.700 Unternehmen von den Netzwerk-Standards.

Besonders in Sektoren mit hoher physischer Belastung, wie der Logistik, findet ein Umdenken statt. Standen früher oft nur Arbeitsschutz und Unfallverhütung im Fordergrund, rücken heute ganzheitliche Konzepte in den Vordergrund. Sie berücksichtigen auch psychische Gesundheit und Work-Life-Balance.

Was kommt nach der Auszeichnung?

Mit dem Gütesiegel ist die Arbeit für Dachser nicht abgeschlossen. Die Auszeichnung gilt für drei Jahre und erfordert eine kontinuierliche Weiterführung der Programme. Das Unternehmen plant bereits, die Maßnahmen zu verfeinern und auf neue Arbeitsmodelle auszuweiten.

Ein Schwerpunkt der kommenden Jahre wird die stärkere Integration mentaler Gesundheitsprogramme sein. In einer schnell getakteten Logistikwelt gewinnen Stressmanagement und Achtsamkeit an Bedeutung. Technologische Innovationen wie Exoskelette oder KI-gestützte Ergonomie-Analysen könnten künftig eine Rolle spielen.

Das Feedback der Mitarbeiter bleibt das wichtigste Instrument für die Weiterentwicklung. Der etablierte Zyklus aus Analyse, Planung, Umsetzung und Evaluation soll die Gesundheitsförderung agil halten. Die Botschaft an die Branche ist klar: Langfristiger Erfolg braucht gesunde Mitarbeiter.

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