McCormick Aktie: Vier Divisionen ab Mitte 2027

Der US-Gewürzspezialist McCormick treibt die Integration der Lebensmittelsparte von Unilever massiv voran und hat nun Details zur künftigen Organisation des kombinierten Konzerns bekannt gegeben. Nach dem für Mitte 2027 geplanten Abschluss der Transaktion wird das Unternehmen in vier globale Divisionen gegliedert. Parallel dazu legte McCormick solide Quartalszahlen vor, die die Erwartungen des Marktes übertreffen konnten.

Neue Aufteilung in vier globale Divisionen

Das künftige Geschäftsmodell von McCormick sieht eine klare geografische und funktionale Trennung vor. Die größte Einheit wird die Sparte "Americas Consumer" mit einem angestrebten Jahresumsatz von rund 8 Milliarden US-Dollar bilden. Das internationale Endkundengeschäft ("International Consumer") soll etwa 7 Milliarden US-Dollar beisteuern. Ergänzt wird die Struktur durch die Bereiche "Global Food Service" mit einem Zielumsatz von 4 Milliarden US-Dollar sowie "Global Flavor" mit 2,5 Milliarden US-Dollar.

Wie das Unternehmen mitteilte, wird Brendan Foley weiterhin als CEO an der Spitze des Konzerns stehen, während Marcos Gabriel die Position des CFO übernimmt. Das Führungsteam für die neuen Sparten wurde bereits benannt: Andrew Foust übernimmt die Leitung für den amerikanischen Konsumentenmarkt, Heiko Schipper steuert das internationale Geschäft, Nuria Hernandez verantwortet den Food Service und Suzanne Roy den Bereich Flavor. Um die globale Präsenz zu unterstreichen, plant McCormick neben dem Hauptsitz in Hunt Valley im US-Bundesstaat Maryland eine Sekundärnotierung an der Londoner Börse sowie ein internationales Hauptquartier in den Niederlanden.

Quartalsbilanz übertrifft Erwartungen

Unabhängig von den Fusionsplänen präsentierte McCormick starke Zahlen für das zweite Quartal 2026. Der Nettoumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um 17 Prozent auf 1,94 Milliarden US-Dollar und lag damit über dem Analystenkonsens von 1,91 Milliarden US-Dollar. Das bereinigte Ergebnis je Aktie belief sich auf 0,80 US-Dollar, was die Prognosen von durchschnittlich 0,70 US-Dollar deutlich schlug. Die Bruttomarge verbesserte sich um 270 Basispunkte, was die Konzernleitung auf eine starke Preisgestaltung und Kostendisziplin zurückführt.

An der Börse notiert die Aktie aktuell bei 45,11 Euro. Trotz der operativen Fortschritte spiegelt der Kurs die Unsicherheiten des laufenden Jahres wider und verzeichnet seit Jahresbeginn ein Minus von 23,15 Prozent. Dennoch zeigt sich eine Stabilisierungstendenz, da das Papier derzeit etwa 17,35 Prozent über seinem 52-Wochen-Tief notiert. Für das Gesamtjahr 2026 bestätigte das Management seine Prognose und rechnet weiterhin mit einem Umsatzwachstum zwischen 13 und 17 Prozent sowie einem Gewinn je Aktie in der Spanne von 3,05 bis 3,13 US-Dollar.

Beschäftigungsgarantien und regulatorische Hürden

Im Zuge der laufenden Vorbereitungen hat sich Unilever dazu bereit erklärt, die Arbeitsbedingungen für rund 4.800 Mitarbeiter der betroffenen Lebensmittelsparte in Europa und Großbritannien für zwei Jahre nach Abschluss der Fusion zu garantieren. Diese Zusage gilt mindestens bis Mitte 2029 und geht über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus. Der Europäische Betriebsrat hatte zuvor Bedenken hinsichtlich möglicher Arbeitsplatzverluste geäußert.

Die Fusion, in deren Rahmen Unilever 65 Prozent der Anteile am neuen Gemeinschaftsunternehmen sowie eine Barzahlung in Höhe von 15,7 Milliarden US-Dollar erhalten soll, steht noch unter dem Vorbehalt regulatorischer Genehmigungen. Wie Medienberichten zu entnehmen ist, hat die britische Wettbewerbsbehörde CMA bereits mit einer Prüfung des Vorhabens begonnen. McCormick plant, ein spezielles Integrationsbüro einzurichten, das die Übergangsphase bis zu 24 Monate nach dem offiziellen Vollzug begleiten wird. Während McCormick von einer deutlichen Margenausweitung durch Synergien ausgeht, verzeichnete Unilever Foods im abgelaufenen Quartal ein verlangsamtes Wachstum, was insbesondere auf den hohen Wettbewerbsdruck im US-Markt für Saucen und Mayonnaise zurückgeführt wird.

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