Rossmann testet humanoide Roboter in der Logistik

Burgwedel – Die Drogeriekette Rossmann setzt in einem Pilotprojekt erstmals einen menschenähnlichen Roboter in der Logistik ein. Der einjährige Test im Zentrallager Burgwedel soll zeigen, ob und wie humanoide Systeme wie der Walker S2 von Terra Robotics die Arbeit ergänzen können.

Ein Roboter mit 52 „Gelenken“ für anspruchsvolle Aufgaben

Im Fokus stehen repetitive und körperlich belastende Tätigkeiten. Der Walker S2 verfügt über 52 Freiheitsgrade, was ihm vielseitige Bewegungen und geschicktes Hantieren ermöglicht. Eine Besonderheit: Der Roboter kann seine Batterien eigenständig wechseln. Das erhöht die Betriebszeit und reduziert den Wartungsaufwand.

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Rossmann erhofft sich von dem Projekt vor allem praktische Erkenntnisse. Wie lassen sich solche Systeme in bestehende Abläufe integrieren? Welche technischen Voraussetzungen sind nötig? Und nicht zuletzt: Wie reagieren die Mitarbeiter auf den neuen Kollegen? Die Akzeptanz der Belegschaft ist für das Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor.

Strategie: Erst testen, dann skalieren

Der Test ist als langfristige Machbarkeitsstudie angelegt. Rossmann will fundiert prüfen, wo ein breiterer Einsatz humanoider Roboter sinnvoll und wirtschaftlich wäre. Ein vorsichtiger, schrittweiser Ansatz soll umfassende Daten liefern, bevor über eine mögliche Skalierung entschieden wird.

Die Zusammenarbeit mit Terra Robotics, dem deutschen Distributor des Walker S2, ist für die technische Umsetzung und Betreuung entscheidend. Das Projekt spiegelt einen größeren Trend in Logistik und Einzelhandel wider: Immer mehr Unternehmen setzen auf fortschrittliche Automatisierung, um Effizienz und Sicherheit zu steigern.

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Die Zukunft der Zusammenarbeit von Mensch und Maschine

Können Roboter die physische Belastung der Mitarbeiter verringern und sie für anspruchsvollere Aufgaben freisetzen? Rossmanns Pilotprojekt könnte hier wegweisend sein. Ein erfolgreicher Test in Burgwedel würde die Diskussion über den Einsatz humanoider Roboter in der gesamten Branche befeuern.

Die Branche beobachtet das Experiment mit Spannung. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen dazu beitragen, widerstandsfähigere und effizientere Lieferketten zu entwickeln. Für Rossmann ist 2026 ein Jahr des Lernens – mit dem Potenzial, die eigene Logistik nachhaltig zu verändern.

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