Wago schafft Homeoffice ab: Bürokräfte müssen ab Januar 2027 fünf Tage vor Ort sein

Mit dem Beschluss, mobiles Arbeiten für Bürokräfte vollständig abzuschaffen, vollzieht das Mindener Unternehmen Wago eine grundlegende Kehrtwende. Ab Januar 2027 sollen die Büro-Mitarbeiter des Unternehmens wieder an fünf Tagen pro Woche vor Ort arbeiten.

Wago geht mit dieser strikten Fünf-Tage-Präsenzpflicht weiter als die meisten großen Arbeitgeber und schlägt einen strengeren Kurs ein als Konzerne wie Mercedes oder Porsche. Während Mercedes eine höhere Büropräsenz einfordert, ohne konkrete Quoten öffentlich zu beziffern, schafft Wago die Heimarbeit im Bürobereich gänzlich ab.

Widerstände in der Belegschaft und rechtliche Bedenken

Die angekündigte Maßnahme stößt auf erhebliche Spannungen. Unter vielen Büro-Beschäftigten herrscht Verärgerung über das Aus für das Homeoffice, wobei einige hinter dem Schritt einen stillen Stellenabbau vermuten. In der Produktion hingegen fällt das Urteil der Belegschaft anders aus.

Auch in der regionalen Berichterstattung wird das Vorgehen kontrovers diskutiert: Während der Redakteur Patrick Schwemling die Entscheidung befürwortete, sprach sich seine Kollegin Astrid Plaßhenrich gegen die generelle Rückkehrpflicht aus.

Zudem zeichnen sich juristische Hürden ab. Ein Mindener Anwalt sieht mehrere rechtliche Haken gegen die einseitige Anordnung der Homeoffice-Abschaffung. Zudem heben sich benachbarte öffentliche Arbeitgeber von dieser Personalpolitik ab: Die Stadtverwaltungen in Minden und Porta Westfalica setzen weiterhin auf Homeoffice-Modelle in Verbindung mit geteilten Schreibtischen.

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Mitarbeiterinteressen und empirische Befunde zu Bürozeiten

Die Rückkehranordnungen stehen im Widerspruch zu den Präferenzen eines Großteils der Beschäftigten. Eine Befragung der Initiative Meinungsmelder von Radio Bremen vom 6. bis zum 9. Oktober 2026 unter 2.968 Teilnehmenden verdeutlicht die Haltung: 67 Prozent sprechen sich für eine Kombination aus Homeoffice und Büroarbeit aus, während 55 Prozent eine Erhöhung der reinen Büroarbeit ablehnen.

Als wesentliche Vorteile der Arbeit von zu Hause nannten 84 Prozent den Wegfall des Arbeitswegs hinsichtlich Zeit und Kosten, 63 Prozent verwiesen auf mehr Flexibilität und 44 Prozent auf eine verbesserte Work-Life-Balance. Gleichzeitig sehen 88 Prozent persönliche soziale Kontakte als wichtiges Argument für das Büro, und 54 Prozent halten die direkte Zusammenarbeit vor Ort für einfacher.

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Dass eine erzwungene Anwesenheit nicht automatisch zu mehr persönlichem Austausch führt, zeigen Untersuchungen von Natalia Emanuel und Emma Harrington aus dem September 2026. In einer Erhebung unter 1.835 hochqualifizierten Beschäftigten in den USA gaben über 70 Prozent an, dass bei ihrem letzten Bürobesuch mindestens ein Mitglied ihres Teams gefehlt habe.

Mehr als ein Drittel der Befragten musste infolgedessen dennoch an Online-Meetings teilnehmen. Eine Analyse von über 7.700 Antworten durch das MD Anderson Cancer Center und die University of Colorado Boulder ergab zudem, dass die persönliche Zufriedenheit bei rein remote Arbeitenden am höchsten lag und die Mitarbeiterbindung in erster Linie mit dieser Zufriedenheit korreliere, nicht mit dem physischen Arbeitsort.

Zwischen Anwesenheitskontrolle und Vermeidungsverhalten

Vorgaben zur reinen Präsenz führen in der Praxis oft zu Ausweichreaktionen. Im State of Hybrid Work Report 2026 des Anbieters Owl Labs gaben 32 Prozent der hybrid arbeitenden Beschäftigten in Deutschland an, regelmäßig sogenanntes Coffee Badging zu betreiben – also lediglich kurz im Büro zu erscheinen, um Präsenz zu demonstrieren.

Unter den befragten Führungskräften lag dieser Anteil sogar bei 80 Prozent. Diese Verhaltensweisen hängen eng mit Bewertungsmechanismen zusammen: Bereits eine Studie in der Fachzeitschrift Human Relations aus dem Jahr 2010 stellte fest, dass bloße sichtbare Anwesenheit die Wahrnehmung von Engagement und Zuverlässigkeit am Arbeitsplatz maßgeblich beeinflusst.