Tiefkühlkost: EDEKA setzt T-Rex am Potsdamer Platz ein
Veröffentlicht am: 09.09.2026 um 16:03 Uhr | Redaktion boerse-global.de
In der Strategie des deutschen Lebensmitteleinzelhandels gewinnt die Kommunikation über die Qualität von Convenience-Produkten zunehmend an Bedeutung. Ein zentraler Aspekt ist dabei die Wahrnehmung von Tiefkühlkost, die in der Verbrauchergunst oft hinter frischen Erzeugnissen zurücksteht.
Um diesen Vorbehalten zu begegnen, hat der EDEKA-Verbund eine neue Initiative unter dem Titel „Survival of the Frischest“ konzipiert. Die Kampagne nutzt unkonventionelle visuelle Mittel, um die Argumentation für tiefgekühltes Obst und Gemüse in der breiten Öffentlichkeit zu verankern.
Aufklärung durch visuelle Inszenierung am Potsdamer Platz
Ein wesentlicher Bestandteil dieser Kommunikationsstrategie ist eine großformatige Installation im öffentlichen Raum. Geplant ist eine Aktion am Berliner Potsdamer Platz, bei der ein Tyrannosaurus Rex (T-Rex) als zentrales Element eingesetzt wird.
Diese Installation soll laut vorliegenden Berichten vom 09.09.2026 dazu dienen, Aufmerksamkeit für das Thema Tiefkühlerzeugnisse zu generieren. Der gewählte Kampagnenzeitraum erstreckt sich vom 10. bis zum 13. September 2026.
Hintergrund der Aktion sei das Ziel, mit verbreiteten Vorurteilen hinsichtlich der Qualität von tiefgekühltem Obst und Gemüse aufzuräumen. In der Branche wird häufig thematisiert, dass Verbraucher den Nährstoffgehalt und die Frische von Tiefkühlware unterschätzen, obwohl moderne Schockfrost-Verfahren Vitamine und Mineralstoffe unmittelbar nach der Ernte konservieren. Die Metapher des „Überlebens der Frischesten“ zielt darauf ab, die Haltbarkeit durch Kälte als technologischen Vorteil darzustellen.
Produktdesign und Markenführung der Eigenmarke Herzstücke
Die Kampagne beschränkt sich nicht auf die Außenwerbung und Installationen, sondern umfasst auch eine direkte Anpassung des Sortiments am Point of Sale. Im Rahmen der Initiative werden zwölf Verpackungen der Eigenmarke „EDEKA Herzstücke“ neu gestaltet. Diese erhalten spezielle Urzeitmotive, die korrespondierend zur T-Rex-Installation am Potsdamer Platz gestaltet sind.
EDEKA will mit einem T-Rex am Potsdamer Platz zeigen, dass Tiefkühlkost frischer ist als ihr Ruf. Doch woran erkennen Sie wirklich gute Qualität? Dieser kostenlose Guide verrät es Ihnen – mit Checkliste und Einkaufstipps. Jetzt kostenlosen Guide anfordern
Durch die Verknüpfung der bundesweiten Kampagne mit den Eigenmarkenprodukten versucht das Unternehmen, die abstrakte Botschaft der Frischegarantie direkt auf die Kaufentscheidung im Markt zu übertragen. Die optische Neugestaltung dient hierbei als Signalgeber für die Kunden, um auf die Qualität der tiefgekühlten Inhaltsstoffe aufmerksam zu machen.
Branchenexperten beobachten in diesem Zusammenhang häufiger, dass eine emotionale Aufladung von Standardprodukten dazu beitragen kann, Preissensibilitäten zu verringern und Qualitätsversprechen glaubwürdiger zu vermitteln.
Wirtschaftlicher Hintergrund und Marktposition des EDEKA-Verbunds
Die Durchführung solch aufwendiger Marketingmaßnahmen ist eingebettet in die breite wirtschaftliche Basis des Unternehmens. Für das Geschäftsjahr 2025 wies der EDEKA-Verbund einen Gesamtumsatz von 77,3 Mrd. Euro aus. Diese Kennzahl unterstreicht die finanzielle Schlagkraft der genossenschaftlich organisierten Gruppe im Wettbewerb des Lebensmitteleinzelhandels.
Die physische Präsenz der Marke im deutschen Markt war im Jahr 2025 durch rund 10.900 Märkte gekennzeichnet. Mit einer Gesamtbelegschaft von 417.500 Mitarbeitern im selben Zeitraum fungiert das Unternehmen als einer der größten Arbeitgeber des Landes.
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Angesichts dieser Marktpräsenz haben Kampagnen wie „Survival of the Frischest“ das Potenzial, signifikante Auswirkungen auf die allgemeinen Konsumgewohnheiten und die Wahrnehmung ganzer Produktkategorien in Deutschland zu haben.
Die Investition in die Aufklärung über Tiefkühlprodukte spiegelt zudem einen Branchentrend wider, bei dem Marktführer versuchen, durch Qualitätsführerschaft in Randsortimenten ihre Marktanteile zu festigen und das Vertrauen der Konsumenten in die Eigenmarken-Segmente weiter zu stärken.
